“彼得，在我的眼里，体育不仅仅是一种追求，一种信念，它更应当是一种娱乐，至少在这个地球上的大部分人眼中，体育就是娱乐。

既然是娱乐，那么就离不开商业运作，那种认为奥.运会和商业结合，会亵.渎体育的纯洁的论断早已经过时了。

如果还坚持以前的观点，那么奥.运会也就开到头了。

所以6月份，我在西班牙，见到国际奥委会的那位巴塞罗那人主.席。

我和他提出了我的想法，那就是奥.运需要商业伙伴，而且是长期的商业伙伴。他很赞同我的观点。”。

前世就是因为这位西班牙老人在80年当选为国际奥委会的主.席后，推动了奥.运的商业化。

在84年奥.运会给人们带来惊喜后，国际奥委会在85年通过了那个前世非常着.名，非常重要的奥林匹克商业伙伴计划。

有着前世记忆的季宇宁决定要在各个层面参与到奥林匹克中，不仅仅是做运动员，也同样作为奥林匹克的决策层面参与进去。

他可是知道前世体育这个产业是多么的庞大。

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“谢谢您去年在赞助商计划上的支持。这半年多来我们的赞助金额大大的提高了。”。

彼得尤伯罗斯在80年以后获得国际奥委会的同意，引进了赞助商的概念。

他规定洛杉矶奥.运会，每一个行业只能有一个赞助商，原定是30个赞助商。实际蕞后一共有32个赞助商。每个赞助商的底.价是400万美元。

但这个底.价却遭到了几乎所有行业的赞助商的抵.制。

当时的柯达公司只肯出100万美元，并加一批胶卷，多一分钱都不会再出的。其他各行业的公司也同样如此。

因为80年毛熊举办的奥.运会一共有381个赞助商，总的赞助金额却只有900万美元，相当于每一个赞助商只赞助了2万多美元。

前世可苦可乐是在1981年以1，260万美元拿下了赞助商的标王，并以此举打破了僵局。

但这一世不同了。可苦可乐公司在80年下半年就被头发事件打入了深渊，并且在两三年后就破产掉了。这是季宇宁干的，他的所为实际上是改变了历史的进程。

没有可苦可乐的带头出价，佰事可乐也不愿意出高价，所以其他主要赞助商一直僵持到82年世界.杯期间。

季宇宁在世界.杯成为十个一.级赞助商，并且他的赞助金额是蕞高的，这让尤伯罗斯看到了机会。他直接联系了季宇宁在北美的多个企业。

季宇宁知道此事后，也同意率先以凤.凰健力宝的名义向洛杉矶奥组委提供1，100万的赞助金额。这个金额大大超过了它的主要竞争对手佰事可乐。