给维创电子公司100亿港元的估值，这是参照Y达利公司的估值方式。而且，还稍微低估了一点。

金融行业给Y达利公司的估值是价值100亿米元，HN公司的市值也仅百亿米元左右，也就是说，HN公司的电视网络、电影公司被认为白送的，仅Y达利的资产如果分拆上市，就能达到现在HN公司的市值。

首批股权激励员工名单出炉之后，不仅仅形成了对优秀员工和高管的激励。

更关键的是，逐渐形成董事会管理机制，将来公司的大部分的发展，逐步由刘伟正父子制定计划推动，转变为董事会会议讨论决定公司重要的事宜。

现阶段公司还是刘伟正父子一股独大，但刘伟正给董事会预留15%的资金使用批准权利。这样，常务董事们开会，就可以在额度内批准公司大部分的投资计划。

再加上，刘伟正授权管理层15%的资金使用权。

这样一来，公司30%的资金投资计划，都不需要董事长刘伟正签字盖章，减少公司对刘伟正决策的依赖，这才是刘伟正对于公司的员工实行股权激励的最重要原因。

长远而言，刘伟正甚至想要打造一个去掉决策中心的平台型企业，让每一个有野心和能力的人，都可以申请资金资源，搞自己的团队，将来公司源源不断孵化这种拥有创业思路和执行力的小团体。

小团体成功之后，可以做大成为独立的子公司。而做失败之后，人力资源再度回归公司内部重新进行组合分配。

这个想法在其他的企业或许不成熟，但维创电子公司成立以来，就逐步向着这个方向发展。

现在公司内部的技术研发团队，每个团队都是由有一定资格的技术人员向公司申请资金，之后，开始在内部拉拢志同道合的同事或新员工加入。