但刘森还是愿意以理服人，让员工和股东，相信他的眼光，相信他的为了让大家获得更好的投资回报，才会做出的决策。

这样总比一股独大，压制所有反对声音要好的多。

丽的电视，原是香江第一家电视台，在57年已经在香江展开收费电视业务，但月租达25港元，且一开始只有鹰文台，所以，直到63年才发展了6000名客户。

原本，丽的电视发展虽然慢，但由于早期采取了昂贵的月租费，倒是日子过的还可以。伴随着香江的新移民人口剧增，以及经济发展比较景气，其用户规模逐渐开始出现了一波井喷，至60年代末，丽的甚至发展到了7万多名收费客户。

但在67年这一年，tvb成立了。作为挑战者，tvb一开始就是主打中文台，并且，是通过无线电波免费收看，还是彩色的节目。免费的比收费的节目还要好，香江的观众当然用脚投票，新增的电视观众，几乎都是被tvb俘获。

用不了几年时间，tvb已然成为了市场的主导者。

虽然，丽的电视也被迫进行一系列的改革，比如，开始升级设备，播放彩色的电视节目。除此之外，中文频道和免费收看等等策略都办照了。

然而，tvb依然是占据市场主导地位，持续的获得不菲盈利。而丽的电视虽然观众数量有了提升，但却远远不如tvb，加上，竞争过程中增加了大量的成本，也造成了丽的电视台持续亏损。

这家香江的老牌电视台，可以说从创立之日起，就没过几年的好日子。基本上都是利润微薄和亏损之间徘徊。

原本，亏钱来换市场，还是能够指望将来获利。但问题是tvb已经把大部分市场占领，所以，这个念想也逐渐显得不切实际。

加上，丽的电视的母公司鹰国丽的呼声，在加拿大投机能源生意巨亏，所以，也有甩卖资产偿债的需求。于是，丽的呼声公司于1981年3月开始，将61%的股权转让给了澳洲财团，其他一部分股权，授予香江当地的一些华商，其自身保留的股权比例已经降低到不超过20%。