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在询及过一些大疆的当前困难，未来发展和预期规划之后，调研的第一站，就此圆满结束。

接下来的行程，是莅临参观各新能源汽车制造基地、高级钢材、高端装备制造等大型工厂集群。

祁同伟秉承多看、多问、多了解，少提、少谈、少指示原则，首先了解情况，学习经验。

这一方面是因为他没有过主政一方的经验，贸然介入非但会显现出外行指示内行的弊病，还会破坏吕州现有的良好生态。

另一方面，则是在魔城那晚，裴书记和安邦市长联袂给他上过一堂生动的主政课。

裴书记提点他，到了一把手的位置上就不能事必躬亲。即使领导不在，底下班子也要能正常运转。告诉他专业的事要留给专业的人来做，得学会把权力下放。

他在魔城时就是这样——除了各部门、各市局一把手，其他领导岗位都由各单位自己定。各单位自然知道自己需要什么样的领导。

就是说一个领导不需要是全能，但一定要会用人。

安邦市长也赞成这个观点，而且说得更透：告诉祁同伟到了一定位置必须得权力下放。只有把权力下放了，底下干部才会有压力。

压力大了就有责任感，有责任感他就会上进；

底下人上进了，才会有竞争；

有竞争了才会进步。

你只有带动整个班子一起进步一起出力了，地方才能自然性地向好发展。

什么事情都自己一人做......不但累、难，从长远看也不见得就是好事。

这对黄金搭档很明显就是在提点祁同伟，在这点上不要跟高育良学习，首先你不一定有他的功底，而且做着还累。

这点祁同伟听懂了，也听进去了。

所以他综合考虑后得出的施政方案是——日常工作、具体事务上放任底下干部自行施为，自己则主抓总览。

因为事实正如裴书记和安邦市长说的那样，自己没经验、不擅长，硬插手只会添乱，还把自己累个半死；