飞翔公司不愧家大业大，他们为这个项目愣是分出来三拨人。

第一拨是用特殊的合金材料，做他们自己的设计；

第二拨是连志果领衔的专家团队，研究不知怎么搞来的顾氏图纸；

第三拨则是抽调各工种技能高手组成一个团队，负责制作顾氏的设计模型。

这个团队中钳工阵容最为豪华，全公司排的上号的五个钳工技师直接来了仨，所有加工做不了的零部件，全部由钳工手动制作。

先不管量产的可行性，他们就是想看看，顾氏这个设计的实物做出来，与他们自己的对比，究竟有什么优势，有多大的优势。

当然他们从刘仕旺那里得知确切消息，顾氏为保证价格优势，用的是普通材料，从这也可以看出，他们对自己设计的信心有多足。

这三拨人最先出成果的是第一拨，然后是第三拨，至于第二拨研究人员，实物都做出来了，他们愣是没找出一个好的解决方案。

两个产品往一起摆放，从视觉上来看，人家顾氏的样品设计感十足，高大上了不止一个档次。

他们自己做了个初步的强度和冲击测试，两个都达标。

但是重量上，顾氏的设计并没有太大的优势，甚至还略微有点超重。

不过他们用的是普通材料，成本是真的没法比。但是这个项目客人更注重的是性能，相比而言，顾氏把价格放在首要位置，显然战略上就已经出现了误判。

飞翔下血本，顾氏也不是吃素的，公司所有能工巧匠全部随时待命，每个工序全部由相应的最精英人员来完成，哪怕是一个普通的螺丝杆，也必须由车工八级的师傅来完成。

这个阶段丁向南就出不上什么力了，他也就沉下心来，专心搞自己的那一摊工作。

通过这段时间的努力，丁向南主导的办公室5S制度总算是完成了初稿。顾炎彬看后拍案叫绝，当场通知来会，会上下了死命令，所有部门领导，必须严格监督执行新5S制度。

同时丁向南还提出一项全公司范围内的激励措施，就是员工可以踊跃的提出5S相关的制度优化建议，一旦建议被采纳，一条奖励五十元。

在董事长的强力干预下，办公室5S的改革推行甚至比车间时还要快。