第一百四十八章 运行模式

智人 岭南仨人 1232 字 1个月前

就比如智人公司内部的兵人和自然人员工。

公司下达任务的时候,兵人会一丝不苟执行,而自然人却会在执行过程中,偷奸耍滑、搞小动作、中饱私囊。

同样是采购一批办公用品,兵人只需要500块钱就可以做到,而自然人如果不严格管理,可能要上千元才可以达到相同的质量。

人性在社会运行过程中,会造成难以避免的内耗、浪费。

哪怕是再精妙的社会运行模型,都很难根除这种人类的劣根性。

如果是在那些系统设计本来就非常稀烂,又年久失修的运行模型中,那这种人性内耗和浪费,将会呈现出癌症型的发展。

比如阿美利卡,其运行模型就已经积重难返了,各种“任务”在运行过程中,内耗和浪费异常严重。

智人公司这个运行模式,却已经通过技术手段,革新了一部分运行内核,将各种内耗和浪费,压低到人类有史以来的最低水平,效率达到了最高。

同样是四百多亿美刀,在阿美利卡手上,和在智人公司手上,其可以实现的效果,那是截然不同的。

哪怕是智人公司因为产业链不完善,本土资源存在缺陷,其单位资金的利用率,仍然可以达到阿美利卡的5~7倍左右。

现在ABCD倾尽全力打压吕宋的农业,可效果仍然表现得不明显。

原因在ABCD以为自己的对手是吕宋,可实际上他们真正的对手是内部极其严密的智人公司。

这是两种不同的概念。

吕宋内部有各种各样的人和声音,而智人公司却只有员工和老板,前者无法保证每一个人都听话,而后者却可以让每一个员工都听从公司的安排。

智人公司可以通过优惠券和内部价,让员工和亲属购买公司的产品,相当于内部变相补贴。

可这种行为并不会触发世贸的规则,毕竟则不是官方补贴,而是私人企业的内部福利。

这也是巨企的优势之一。

以看待普通私人公司的目光,来制定应对巨企的策略,那是要吃大亏的。

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(本章完)