但到周末有可能爆满没有地方等W

3盈利方式较单一S可控性较差·可能有些人来了

不消费?W

? 机会·Opportunities?

1桌游吧相对还是新兴项目S需要人们逐渐去接受

和普及W

2都市白领越来越追求无电脑的生活方式·至少阶

段性的?W

? 威胁·

Threats?

KTV剧本杀等其他可替代项目的兴起W

挑战

坚守好前期的宣传S如何黏住玩家并不断扩展新的玩家S

不断做大S取得最终成功

第五章发展战略

5.1 总体战略

坚持诚信为本S顾客利益至上的经营宗旨我们会时刻

关注顾客需求S以店面服务为抓手S留意客户反馈信息S为

客户提供各种咨询服务并以市场为导向S加快产品更新速

度S从而保证我们的桌上玩具的优质与时尚S满足人们追求

健康好玩潮流的欲望

凭品质和服务S赚客户认可度S这就是我们的经营之

道相信依靠公司同仁的努力S我们的服务会赢得良好的信

誉S在获得丰厚利润的同时S也为顾客提高自己的思维及逻

辑推理能力增进家庭成员间的感情和远离网络游戏提供了

一个极其重要的渠道实现公司与客户的双赢

5.2 具体战略

5.2.1 第一阶段

1桌游吧进入市场S在本校全面实行公关和广告策略W

2采取预付费的会员制管理经营策略S或选择推出 8

折卡会员W

3做到天天有活动S以大量新颖的活动吸引并逐步形成

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稳定的顾客群

星

期一

星

期二

星期

三

星

期四

星期

五六日

每周

拉帮

结派

日S五

人行S

一人