“李书记，两个企业的发展状况还是不错的，而且它们的产品类型并非竞品，从市场角度来看，是可以实现产品互补的。”

“您的意思是？”李东沐问道。

“没错，我觉得以两家企业目前的状况，想要单独突破难度很大，但是如果两家企业抱团发展，或许会有不错的效果。”

“可是，两家企业都是独立的个体，如果将两个企业融合发展，恐怕两人会有抗拒吧？”

在李东沐看来，两个企业虽然跨越式发展的难度很大，但是如果为了发展，而失去了企业的掌控权，他们肯定不会同意。

宋柯笑了笑：“融合发展并不是强行把两个公司变成一个，而是通过资本手段，将两个公司包装到一个公司里，将其变为子公司。两人为同等股权的大股东。”

“同等股权？那如果出现不同意见的时候，岂不是无法作出决策？”李东沐又问道。

“两个公司的老板是母公司的同股权大股东，并不是每人各占50%，我们红杉资本可以注入同等市值的资金，占股10%，母公司的运营由我们红杉资本聘请专业经理人，日常管理由专业团队负责，重大事项经母公司的股东进行决策。”

“这样做不仅能够让两个公司实现最大市场化运营，而且也避开了最不擅长的资本金融方式。如果职业经理人完不成定下的绩效目标，可以将其解聘。当然，如果母公司的决策让两位老总不满意，他们也可以行使否决权，能够最大限度保护自身利益。”

经过宋柯的详细讲解，李东沐大致理解了。

通过红杉资本的运作，扩大母公司的影响力，进而提升两个子公司的市场价值和管理模式。这样的做法可以说是一举三得。

既让莱克食品和达利食品有了发展的平台，红杉资本也从中得到了盈利的机会，如果发展的好，甚至可以考虑上市发展。

李东沐脑海中将这种模式记了下来，在他看来，这种方式才叫培育企业。单纯的依靠资金和政策干预，只能叫拔苗助长，一旦出现风险，企业是很难扛过去的。