为了解决材料供应问题，富商亲自出国与供应商洽谈，经过艰苦的谈判，终于与一家供应商签订了长期合作协议，确保了关键材料的稳定供应。

与此同时，公司内部的组织结构也需要进行调整以适应新技术的研发和应用。一些部门需要重组，部分员工的岗位也需要重新安排。这引发了一些员工的不满和抵触情绪。

为了稳定员工队伍，苏团仔和富商与员工进行了坦诚的沟通，解释了变革的必要性和对员工个人发展的潜在机会。他们还为员工提供了相关的培训和转岗支持，帮助员工适应新的工作环境和职责。

经过一系列的努力，公司在新技术研发上取得了一定的突破。但就在此时，市场上出现了一些模仿公司新技术概念的产品，虽然质量和性能不如公司的研发成果，但却以低价抢占了部分市场份额。

面对这种情况，苏团仔和富商决定加快产品的上市速度，提前进行市场推广和预售。然而，预售过程中又出现了客户对产品质量和交付时间的担忧，导致预售效果不佳。

他们能否成功解决这些问题，在行业技术变革的浪潮中站稳脚跟呢？

面对预售效果不佳和市场上的模仿竞争，苏团仔和富商的眉头紧锁，压力如巨石般压在心头。

他们决定先从解决客户的担忧入手。苏团仔组织了一支专门的客户服务团队，对每一位参与预售的客户进行一对一的沟通，详细解释产品的质量把控流程和严格的检测标准，同时向客户承诺一定会按时交付高质量的产品。为了增加客户的信任，他们还邀请了部分客户到公司的研发和生产基地进行实地参观，让客户亲眼目睹产品的生产过程和先进的技术应用。

富商则集中精力优化生产流程，提高生产效率，确保能够按时完成订单。他与生产部门的负责人一起，对每一个环节进行细致的分析，剔除了一些繁琐且不必要的步骤，引入了先进的生产管理系统，实时监控生产进度和质量。

经过一段时间的努力，客户对产品质量和交付时间的担忧逐渐减轻，预售订单开始有所增加。但此时，公司的资金压力再次凸显。由于前期在研发、采购和生产优化方面的大量投入，公司的资金储备已经所剩无几，而战略投资者的资金还未完全到位。