我立即明白了她的想法："对！这是个绝佳的机会让农民看清楚，谁才是真正关心他们利益的人。"

很快，我们制定了新的应对策略。

第一步，主动公开"融农科技"的收购行为，但不是批评，而是表示欢迎。同时，我们详细记录每一笔高价交易。

第二步，利用平台的大数据分析，向农民展示这种非理性收购背后的风险，以及可能带来的市场混乱。

第三步，加快推进供应链金融创新，为留在联盟的农户提供更多增值服务。

"关键是要让农民自己做出判断，"我强调，"我们不是要对抗高价收购，而是要建立一个真正健康的市场机制。"

计划开始执行。何俊开发了一个"市场预警"系统，实时显示各地农产品的合理价格区间。张明设计了一套供应链金融工具，帮助农户更好地管理资金流。

效果开始显现。虽然还是有一些合作社被高价吸引离开，但更多的农户选择留下来。他们看到了长期稳定合作的价值。

"你们猜怎么着？"一天，王强兴奋地说，"江苏那个最先退出的合作社，昨天联系我说要回来。"

"为什么？"大家都很好奇。

"他们说，高价收购只维持了两周。后来'融农科技'就开始压价，还拖欠货款。"王强解释，"反而是我们的平台，虽然价格不是最高，但始终稳定可靠。"

季雪若有所思："这可能就是他们策略的破绽。为了打击我们，他们不得不用违背市场规律的手段。但这种做法本身就不可持续。"

"更重要的是，"张明补充，"他们的行为实际上帮我们教育了市场。农民通过这次经历，真正理解了什么是健康的市场机制。"