一通骚操作。

山城实业也成了德隆旗下，继屯河集团、合金股份、湘火炬、天山股份和中燕后，第六家，也是最后一家上市公司。

按照德隆过往的整合策略。

都是按照锚定一个主业，然后先横向收购扩大规模，然后再收购国外同类公司，把它的生产搬到国内降低成本，借助人家的管理经验、技术对国内企业进行改造。

再通过对方多年积累的品牌和渠道，获得国外市场。

这一套打法，在2000年前后国内国外的大背景下，不说百分之百成功，但绝大多数情况下不失为一条发展实业的好路子。

不过这套方法看上去简单，但学起来可不容易。

第一，你首先要有丰厚的资本。

第二，你要有一定的国际并购经验，不然别说成功收购了，不被坑死就算好事了。

第三，你要有整合和发展国外公司的经验，熟悉国外市场。

就这三条，国内百分之九十九的公司都达不到。

But。

德隆就玩的很好。

这真的是本事。

收购山城实业后，针对它主业不突出的现状，德隆理所当然的按照之前的套路开始整顿。

先把原本山城实业旗下杂七杂八的业务卖给了旗下的关联公司。

然后给她圈定了水电产业。

第一步，就是跟郴州山河实业集团合资成立了‘南方水务’公司，山城实业占股80%，然后又以南方水务为主体，斥资6300万收购了山河集团旗下的山河水厂。

南方水务也成了山城实业在供水产业上对外扩张的平台。

跟德隆其它公司一样，都会规划一个让人心中激动的宏大计划。

计划能不能实现不重要，能拉升股价最重要。

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牛，一定要先吹出去。

所以，南方水务隆重宣布，在3年内达到日供水量150万吨以上的规模，成为一个跨地区、面向全国的水务公司。

可惜直到现在，南方水务旗下的日供水量也才堪堪到了30万吨，连郴州旗下的区县都没完成覆盖。

在组建南方水务德隆也在山城实业旗下成立了自己的水电运营平台‘德能水电’。

2003年6月，德能水电出资5950万元收购永兴一级电站剩余固定资产，收购完成后德能水电公司拥有完整的永兴一级电站。

永兴一级电站容量达2×1.5万KW，年平均发电量1.28亿KWH，是一个规模不大而典型的小水电站。

德能水电的扩张方向就是2万KW左右的小水电。

它比南方水务发展的好一点，目前在川省、南湖等地，有3个小水电，总计8万KW的装机容量。

不过真正让徐良感兴趣的不是这些。

“德隆还跟三峡集团谈过投资？”

吕慧点了点头，“02年8月三峡改组方案被上面批准后，德隆的人就在积极跟对方接触，双方谈的很深入。

不过随着德隆的经营陷入困境后，谈判就终止了。

而且三峡方面的股份制改革目前也搁置了，一直没动静。”

徐良略作思索后，“你汉华的名义发一份文件过去，就说我们很乐意参与三峡股权改组，愿意提供帮助，看看对方怎么回复。”

“好的。”

徐良把剩下的资料看完，主要是介绍山城实业旗下的其它公司。