第七百八十六章 家族信托

我的1999 东人 1767 字 7天前

“您看,这是我调研的笔记。”

接过刘强西手里的黑皮笔记本,翻开后,每一张都密密麻麻的写满了。

而且很多还用红色圈出,甚至写了备注。

上百页的笔记本,几乎用去了一大半。

可见是用了心的。

“根据我们的调研,德农种业在全国的九家分公司发展情况虽然各有好坏,但总体还是不错的。

最优秀的是赤峰种业,年营收过五千万。

在玉米良种方面的实力在国内算是比较靠前。

但不管是赤峰种业,还是德隆旗下的其它种业公司,跟现在国内几乎所有种子公司一样,缺乏研发力量,主要以生产现有良种为主。

而且管理方式陈旧,缺乏现代企业管理制度改革。

有点人浮于事。

德农连锁超市的情况更严重一些。

前期他们扩张的速度太快,管理方面的问题更大。

还有一些店面选址有问题,造成了大量的产品积压。

还有,德农的销售缺乏策略,更缺乏主动性,完全就是上世纪‘等客上门’的老路,这是最应该改革的地方。”

徐良笑着点了点头,“既然你找出了问题,那么接下来想怎么改变?”

“我觉得应该先为德农引入KPI,强者留下,弱者出局。

等管理团队优化结束后,再引入期权奖励方案,为激发管理层的积极性,也为从外界吸收高级人才打下基础。

然后再加强研发投入,打下未来发展的根基。

这三步走结束后,我才考虑继续拓展德隆的业务,开设更多的连锁店,增加良种销售种类和范围等等。

关于德农种业,目前国内的种业很薄弱,全国上下两千多家种子公司,但营收过千万的只有十分之一左右。

普遍呈现研发弱、实力弱、底蕴差的特点。

对德农种业,我的想法是研发与收购并举,通过研发加强我们己身的竞争力,通过收购拓展我们在各省地市的渠道。

尤其是要加强玉米良种、大豆良种等大田作物良种的研发工作。”

徐良点了点头,“咱们国内的种业发展,跟国外有所不同。

国外走的是转基因,国内则是杂交。

这章没有结束,请点击下一页继续阅读!

在转基因这条路上,国外同行走了太远,咱们一时半会也追不上。

而且就算研发出转基因良种,国内也不允许种植。

所以,咱们种业的研发路线就放在杂交上。”

转基因的路线,是截取一种植物的抗病、高产或者其它优质性状基因,补充到大豆或者玉米的基因里,从而获得抗病并高产的良种。

杂交是用高产的玉米良种相互‘配种’,从而得到高产、抗病的作物。

这个路线跟牛马猪羊的杂交育种技术路线相似。

就是用更好的个体,淘汰比较差的个体。

跟大自然的优胜劣汰一个道理,只是人为的加快了。

所以人们总担心转基因作物有问题,毕竟基因这东西,人类还没吃透,谁知道吃了转基因的作物会不会产生什么难以逆转的后果?

但转基因的东西确实高产而且抗病。

比起动辄花费十几年,甚至几十年才能杂交出来,性状稳定的良种。

转基因就简单粗暴的多。