天山奶业（牛奶、冰饮），北冰洋（可乐、汽水），怪兽饮料（咖啡因能量饮料）；

共计八个品牌十九种不同品类产品。

主要市场覆盖了华夏、东南亚和美国在内的37个国家。

在加入怪兽饮料后，2005年康师傅集团前四个月的总营收突破290亿华夏币。

全年预计突破800亿华夏币。

同比去年增长了近一倍。

可见并购绝对是企业营收增长的最佳助推器。

不过并购绝大多数情况下都不会带来净利润率的增长。

降低是大多数。

康师傅好一些，仍然维持了17.4%的净利润率。

带动康师傅的净利润达到了139.2亿华夏币的新高。

资本市场对康师傅净利润增长的反馈很及时。

港交所康师傅每股突破157港币，康师傅的市值也达到了1734亿港币。

不过也因为怪兽饮料的收购。

康师傅的现金储备下降到了78.9亿港币，负债增加到了158亿港币。

徐氏家族2号信托，在几次稀释后，仍然拥有康师傅79.4%的股权。

“北冰洋品牌亏损了6500万华夏币？”

“主要是‘北冰洋可乐’亏损，这个在我们的预料之内，毕竟百事和可口可乐的品牌太深入人心，我们想要建立起同样的品牌影响力任重道远。”乔玉会道。

徐良微笑道：“这恐怕是康师傅发展最慢的一个品牌了。”

“再慢也要坚持，只有坚持不断的投入，才有收获的一天。否则，我们永远别想在可乐市场有一席之地。”

徐良点了点头，沉吟片刻后。

“现在康师傅发展的最好的品牌就是康师傅和健力宝两个品牌了。”

“不，应该是怪兽饮料，最多明年，它就能突破20亿美元的营收。”

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这年头美元还是值钱的。

“现在我们海外渠道搭建的怎么样了？”

“东盟国家可以全部覆盖，目前正在攻略澳洲、新西兰、日韩和南亚，阿根廷、巴西等南美国家刚刚接触。

除了我们自己的渠道，目前海外有联系的渠道商总计281家，可以覆盖大大小小近3万个零售点。”

乔玉会骄傲道。

从最初的健力宝，到现在的康师傅，近五年的时间，砸了上百亿进去。

搭建了一个以华夏和东南亚为核心，亚洲和南美为两翼的渠道体系。

虽然这个体系还不是太完善。

但已经对康师傅发展形成了巨大的支撑。

“亚洲市场我们浸淫多年，根基雄厚，我倒是不担心；南美市场你打算怎么开拓？”徐良问道。

“当然是足球。”乔玉会毫不迟疑，“足球是南美第一运动，影响力巨大。

06年又是德国世界杯，足球会成为我们打开南美市场的关键钥匙。

而且，如果我们宣发做的足够好，还会促进整个亚洲市场的发展。

毕竟在这里，足球也是热门运动。”

“着力点不错。你想怎么做宣发？足球明星代言？”

“这是最主要的方法，我们还打算跟几个可以参加世界杯的国家队接触，看看能不能拿到他们的代言。”

“你们看上了哪个球员？”