还有一点，企鹅想要成为‘虚拟电信运营商’，在华夏，面对强势的电信巨头，基本没什么机会。

但海外就不一样了。

这一点你们可以借鉴一下Skype。

而且不要总把目光放在国内，海外的机会非常多，你们要勇敢的走出去，跟那些全球，尤其是美国的互联网公司竞争。

不要怕他们。

说句粗俗的话，都是两个肩膀扛一个脑袋，美国人并不比我们聪明多少。

而且摸清了国外的套路你就会发现，跟他们做生意其实比国内更简单。

中间要是遇到什么困难，可以直接给我打电话。

金融上、政治上、商业上，我都可以帮你们。”徐良继续道。

众人脸上多了一抹期待。

过去一年，他们在海外的发展，有徐良的帮助，实在是太顺利了。

顺利的超乎想象。

所以，很自然对未来也有了更多的期待。

尤其是明显更有‘钱景’的日韩市场。

世界级互联网巨头，全球科技巨头，听起来就有成就感。

“还有一点，现阶段企鹅的管理架构是2002年实施，这几年企鹅的业务迅速壮大，公司的管理架构虽然不断打补丁，但依然难以从根本上解决问题。

尤其是前端的项目越来越多，后端的研发跟不上，自己乱成一团不说，还耽搁了前端业务的发展。

我简单计算了一下，华夏加上海外，企鹅目前比较重要的产品线超过六十个，每家都对技术有实质性的要求。

但递交到研发线后，几乎无法安排，严重影响到了公司发展。

所以，现阶段除了在移动端的自立门户，企鹅最重要的一件事就是管理架构的改革。

我的意见是，企鹅的管理架构可以划分为九个序列，

由六个业务部门和三个服务支持部门组成。

BO：无线业务部，

下辖无线产品部，包含超级QQ和手机QQ；

以及移动通信部、电信事业部和各地办事机构，负责与电信运营商相关的业务。

在海外地区，可以尝试发展‘虚拟电信运营商’业务。

这里我要说一句，做业务别太死脑筋。

东方不亮西方亮。

换个地方，说不定能创造奇迹。

要多鼓励各大子公司的管理层，给他们充分放权，激发他们的创造力。”

多说了几句题外话后，徐良收回来继续道。

“B1：社区产品部，

下辖互联网研发部、QQ空间，负责QQ及相关业务。

B2：互动娱乐事业部，

下辖互娱研发部、互娱运营部、渠道营销部，负责网络游戏、数字音乐和企鹅视频业务。

B3：网络媒体事业部，

下辖网站部、广告销售部、负责门户网站业务。

B4：日韩事业部，

下辖南韩和东瀛两个子公司，对接日韩公司的业务需求和研发支持。

B5：南洋事业部，

下辖印尼、半岛两个子公司，对接南洋十一国的业务需求和研发支持。

以上是六大业务部门。

服务部门则是：

运营支持部门，

下辖运营支持部、系统架构部、安全中心、管理工程部、研发管理部和客服部，负责服务器、数据库及安全业务。