在港澳台、新马泰等市场，一号店是无可置疑的第一。

他比亚马逊更懂华夏人的需求。

但东南亚其它国家，基本上只在大城市。

倒不是一号店不想深入发展，关键是基础太差了。

这个基础不只是电信基础，还有基建。

虽然一号店砸下巨资，组建自己的物流配送体系，但短时间内很难看到效果。

在这个基础上。

目前一号店的注册用户已经突破1.39亿，合作的第三方商家突破5.3万，上架的商品突破45.9万种。

2005年五个月内总营收突破13.5亿美元，毛利润21.5%，内地以外的市场占到了一号店总营收的55%。

其中日韩占28%，大中华区占23%，其它东盟国家加起来只占4%。

亏损7800万美元。

连续五年亏损总额超过8.9亿美元。

如果算上鸿蒙的投入，一号店发展到现在已经填进去了近20亿美元。

庞大的投入下，一号店构建了一个基本覆盖东亚和东南亚的物流网络。

拥有京城、魔都、羊城、首尔、东京、大阪、新加坡在内的17个一级物流中心，67个二级物流中心，以及六千多个物流配送点。

在全世界各地投放的快递柜已经突破13万个。

当然，主要位于华夏内地。

除此外，一号店物流拥有19架不同型号的货运飞机；大小船舶79艘。

在南洋这个拥有数万群岛的地方，做物流根本离不开船运。

各种型号的货车5.8万辆。

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只是固定资产，一号店就有350亿华夏币。

之所以这么多，主要是徐良在一号店刚开始做物流的时候，就在全国各地疯狂拿地。

前前后后投入一百多亿。

现在全国地产升值，连带物流地产也增长了近一倍。

一号店因此赚了大便宜。

“不错。”

两个字一出，钱三泰悬着的心也放下了大半。

“这几年一号店在你的带领下发展的很好，我没看错人。”

“如果没有总公司的大力支持，没有您高瞻远瞩的战略布局，也不会发展的这么快。”

徐良笑道：“老钱，这么多年你是一点没变。”

“不忘初心，方得始终。”

钱三泰谦逊的笑道。

看在眼里，徐良心里欣慰之余，也有些遗憾。

钱三泰这个人战略眼光有，管理能力和手腕也不缺，唯一可能算是缺陷的地方就是太稳健。

总是想着有绝对把握以后再出手。

他这个性格，放在传统行业是优点，但放在迅速发展，市场迅速变化的互联网市场，就显得有些保守了。

不过谁都有优缺点，关键是怎么用。

徐良驾驭钱三泰的方法就是给他定目标。

我划定阶段目标和详细的数据要求，你砸钱也好，做营销也罢，我只看结果。

鞭策着往前走。

目前看，这个方法还是不错的。

“跟大摩和美林谈的如何了？”

“招股书已经商量的差不多了。一号店在香江上市，总股本10亿股，对外募资1.5亿股，5000万股老股套现，1亿股对外募资。

每股作价72港币。”

徐良微微点头，按照现在美元兑换港币的利率，意味着一号店的估值为93.2亿美元。

超过了网科和新浪。

大约是亚马逊市值的五分之二左右。

“什么时候开始路演？”

“七月一日正式开始，从香江开始，先去大中华，然后是日韩，然后是美国，最后是欧洲。

时间两个半月左右。”