汉弗莱点了点头，“弯弯是亚洲第四大银行市场，而且通过两次金改，不仅放开了外国投资渠道，还提高了弯弯银行的集中度，市场已经成熟，目前全球主要大银行都在寻求进入弯弯市场的机会。

渣打目前的主要投资方向就是东亚和东南亚等新兴市场。

目前我们已经拿下了南韩第一银行，印尼宝石银行，泰国Nakornthorn银行。

拿下弯弯是我们拓展东亚业务至关重要的一步。”

渣打的亚洲策略，徐良是清楚的。

1999年9月，渣打击败竞争对手花旗集团、汇丰控股和新加坡大华银行，斥资3.1亿美元，买下总资产达16亿美元、在泰国拥有67家分支机构的泰国Nakornthorn银行75%的股权。

紧接着又拿出13.4亿美元购入总资产达70亿美元的着名国际银行Grindlays，从而成为在印度、巴基斯坦领先，在斯里兰卡和阿联酋排名第二的国际银行。

2000年8月，渣打以13亿美元，收购了美国大通银行在香港的零售银行及信用卡业务。

收购大通后，渣打在港信用卡领域彻底打败汇丰成为发卡量最大的银行。

这些还只是开始，很快渣打就收购了瑞士银行(UBS)，除瑞士本土以外的环球贸易融资业务。

加拿大帝国商业银行(CICB)在新兴市场的结构性融资业务，黎巴嫩Metropolitan银行。

2001年，渣打集团将斥资1.54亿美元收购南韩上市的KorAmBank9.76%股权。

两年后，渣打斥资33亿美元，战胜汇丰收购了南韩第一银行。

趁着亚洲金融危机爆发后，全球银行收缩东亚、东南亚业务的机会，渣打四面出击，很快成了东亚和东南亚地区最大的国际银行之一。

这也是徐良愿意收购它的原因。

他事业版图的重点，跟渣打业务发展的方向不谋而合。

“你看上了哪家？”

“弯弯新竹商业银行，在全岛拥有42家分支机构，总资产约130亿美元，并有超过240万个人存款账户，及11.5万个公司及中小企业存款账户。

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是弯弯第七大私人银行。”

徐良微微颔首，“没有更大的收购目标吗？”

“有，但它们背后都有弯弯本土商业家族支撑，收购起来会很困难。

如果您打算拓展渣打在弯弯银行市场的占有率，可以通过不断并购那些势单力薄的中小银行来实现。

不过渣打目前的资金已经用到了极限，05年的收入要预备广发行的投资，弯弯新竹银行的收购要等到06年。

如果您打算扩大渣打在弯弯银行市场的占有率，必须进行融资补充渣打的一级资本。”汉弗莱道。

这里强调一点，银行的负债跟企业的负债不同。

企业的负债是具体的，必须偿还的债务。

但银行的负债则是银行出于对资金的需求，并付给资金提供者以相应代价的筹资方式。

通俗点说，你往银行里存的钱，就是银行的负债。

因为它有偿还义务。

负债越多，说明银行越受欢迎，市场越大。