表面慈善，实际上是为自己避税。

TCI当然也是挂着羊头卖狗肉。

TCI以伦敦城为大本营，下辖的总资产大约有40亿美元，在对冲基金中只是小字辈。

徐良之所以知道它，主要是这个人的投资策略跟别人不一样。

他喜欢主动干涉企业的运营，与上市公司高管进行谈判，并主动寻求其他股东的支持，而不是被动地盯着财务报表或交易模型。

这种投资模式，在西方金融行业叫做‘股东行动主义’。

但这种人最让企业CEO们讨厌。

毕竟谁也不愿意天天有个苍蝇在媒体上，在董事会里跟自己唱对台戏。

行动主义的投资风格使TCI经常出现在报纸头版。

2005年，它就阻止了德意志证券交易所收购伦敦证券交易所，并且迫使前者进行了战略重组。

霍恩自称是价值投资者，但他既不像巴菲特、徐良一样“购买并持有”，也不像KKR或黑石那样进行杠杆收购。

在只掌握几十亿美元资产的情况下，霍恩总是倾向于寻找战略合作者，通过强大的外部压力迫使管理层作出变革。

“TCI不停地谴责荷兰银行缺乏运营效率，业绩增长缓慢，股东回报率落后于绝大部分欧洲同行。

给荷兰银行的管理层造成了很大的压力。

而且他说动了不少荷兰银行的股东。

现在不管荷兰银行愿不愿意，全世界的银行和投行都已经参与进来。

最后即便不卖，也肯定要剥离很多资产来安抚股东。

所以，我想渣打可以跟巴克莱银行合作，两家合伙并购荷兰银行。

一旦成功，巴克莱银行可以获得荷兰银行在美国、英国、荷兰的业务，我们获得法国、西班牙，以及南美洲和亚洲的业务。

继续巩固渣打在全球新兴市场占有率的同时，也能够加强渣打在欧洲的存在。”

就在汉弗莱幻想着渣打银行资产过万亿，成为全球级别顶尖大银行的时候。

“约翰，从渣打进入东亚和东南亚市场只有七年时间，在这七年里渣打参与的并购接近20次，现在又刚刚收购了广发行。

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

现在对我们最重要的就是整合，理顺管理体系、风险管控，而不是盲目的追求规模。

而且荷兰银行的体量太庞大了。

渣打没有资本并购这种规模的顶尖银行，即便是有巴克莱分担也不行。”

马上就次贷危机了，全球的银行都被老美坑的惨兮兮。

像荷兰银行这种横跨全球的顶尖大银行，兜里揣的CDO债券肯定不少。

现在入场就是给荷兰银行的股东接盘。

这么傻的事他可不干。

两年后捡漏不香吗？

“BOSS……”

“好了，约翰。从今天开始三年内，渣打主要就是整合，三年后我再支持你一笔钱并购。”