至于你们研发的游戏，在英豪的平台上发行的问题，自然也更不是问题，基本的待遇和合作条款，肯定与那些霓虹、灯塔的游戏开发商是一致的。

而且你们就在附近办公，你又是从英豪出去，就凭这么多年在英豪工作的香火情，还有你过去的人脉，多多少少，还能享受到更多的优惠，这个我就不多说了。

至于创业基金占股的事情，你现在自己拿出了100万港币，其实起步资金已经不少了，要知道当年我们英豪创立的时候，启动的资金也就两百多万港币。

这个创业基金的钱，要不要去申请，都随你。这个基金是单独运作的，我一般不会去轻易插手，你本来就是英豪出去，也不需要依靠这个基金，来联络协调英豪的内部人脉。”

有了陈兵的明确支持，林文乐就彻底下定了创业的决心，当天下午就向公司提交正式辞呈。

陈然虽然有些不愿意放林文乐走，但知道这背后有陈兵的亲自支持，肯定是不会阻拦的，甚至对于林文乐公开挖角都没有任何的微词。

不过林文乐也没能挖走多少人，只是从自己的团队带走了两个人，而为了这两个人，他给出的股份比例却是高达了三成，想要挖角英豪的人，需要的成本，可不是一般的高。

而林文乐作为第一个响应创业号召的创业案例，也被人发在了公司的内部论坛上，连林文乐在辞职前与陈兵一起吃饭交流的情况，也被子论坛上披露了出来。

有了林文乐做榜样，那些原本就动了心思，只是一直还在观望的人，终于也开始跟着动了起来。

第二家创业公司，居然也是游戏团队的。英豪每年自己要开发的游戏数量不少，在全球有二十来个并行的游戏自研团队。

这第二家就是另一个在香江的自研团队，是几个团队骨干联合起来凑了点钱，又拿了英豪投资基金的一笔启动资金，才成立起来的。

紧跟着动起来的，是英豪的应用软件开发团队。

英豪有一个规模很庞大的软件研发团队，全球的计算机软件开发人数已经有了两千多人，产品线从操作系统、数据库、到ERP等应用软件，非常的宽泛。

英豪的软件团队规模很大，一直是由陈兵自己在直接管理的，所有人都知道陈兵对软件的重视。

但如果从直接赚钱的角度，英豪的软件团队的赚钱能力是明显不如硬件部门的，这是陈兵在有意压制的软件产业的结果。

但随着电脑硬件功能的日趋强大，对电脑软件的需求却是正在快速的爆发。

英豪现在能够压制的，只是操作系统、数据库这种基础软件，但对于市场更加分散的应用软件市场，其实根本就压制不住。

基础软件，基本都是标准化的产品，需要的研发投入大，基本上都是有一定实力的软件企业，才能够有足够的实力，来开发这类产品。

但应用软件，是有非常多的客制化需求的，这种客制化的需求，对于很多大软件公司来说，是需要进行谨慎衡量的。

公司大了管理成本就高，这种客制化需求的产品，用户单一，产品没有办法重复销售，除非客户愿意支付高昂的费用，否则大的软件公司，根本不愿意提供太多客制化的服务。

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但这种客制化的服务，恰恰是那些小型软件公司，最好的起步市场。

小公司，首要的目标是先生存下来，因此老板也不会太贪心，只要有钱赚就可以，而且小公司往往没有什么单独的销售部门，与客户直接对接的就是软件技术人员，交流起来更直接便利，运营成本也更低。

这几年，全球的各种小型软件公司，其实已经像雨后春笋一般，不知道冒出了多少，甚至有很多精通软件的个人，根本就不用成立什么公司，直接用个人的名义，就能够赚到不少。

英豪的软件团队说起来两千多人，在这个时代已经是非常庞大的规模了，但英豪的产品线也多，分摊到各个产品线，每个产品线研发团队的人数，就只有几百人了。

英豪介入应用软件的市场非常的早，但英豪能够提供的大部分是标准化的产品，那种客制化的服务，也只能服务于比较大的客户，很多小客户的需求同样是根本接不下来的。

前几年，计算机硬件的功能还不够，小客户在信息建设方面的投入意愿也不强，这个矛盾还不算突出，但这两年英豪在客制化服务这部分，力有不逮就显得更加明显。

不少的英豪应用软件开发人员和销售人员，在与客户交流的过程中，其实是发现了很多需求的，但衡量一下成本之后，却只能放弃。

但英豪开始扶持员工出来创业就不同了，那些早先主动放弃的客户需求，对于英豪来说没有吸引力，但如果这些软件人员自己出来开个小公司，就直接能吃个肚子溜圆。

有明确的客户需求在，创业的风险就小了很多，这些搞应用软件的技术团队中，很快就有人跳了出来，加入了英豪的创业孵化。

应用软件的市场有多大，没有人比陈兵更清楚。

后世，内地有多少的码农？这些内地码农其实在做基础软件开发的比例很小，99%以上，都做的是各种的应用开发。

从某种意义上，这是一个无穷大的市场，英豪自己根本就吃不完。

未来，市面上会有大量的软件公司出来，英豪的软件开发人员，即使没有陈兵的这个创业扶持计划的推动，也一定会有不少人，出来自己创业。

陈兵这次搞创业孵化，不过是把这种情况提前了一点点的时间罢了，陈兵是很乐意看到，更多的软件公司，能够与英豪有密切联系的。

陈兵在软件上产业，最关注的其实就是那些基础软件，早些催生出更多应用软件公司，对于英豪的诸多基础软件产品，是会有很大的销售推动作用的。

陈兵对于应用软件团地出去创业，支持的心态就比游戏团队真诚的多了。很快从英豪内部孵化出来的应用软件创业公司，就达到了两位数。

英豪的创业扶持计划，首先在软件产业中得到积极的回应，其实是很符合逻辑的事情。

软件创业的门槛，比硬件创业要低的多，凭借的更多是这些软件人员脑中的知识和经验。技术水平到了，联络到了客户，就可以直接开干。

但硬件就不同了，硬件的开发，不仅需要不低的前期开发成本，还需要产品的应用优化周期，而且大部分硬件的销售，需要的是成规模的客户数量，那种专业设备类的特殊单一需求，并不是硬件创业可以依赖的常规路径。

硬件的发展，是离不开工业化生产的，要不自己来组织生产，要不依靠社会上成熟的产业链能力。

80年代，内地是没有成熟工业产业链的，要自己组建工业生产能力，需要的前期投入又比较大，直接拉高了创业的门槛。

因此，80年代内地创业的那批工业企业，往往都是从最简单产品做起，积累了一定的资本之后，才能有资本向科研上进行投入。

英豪的硬件团队，要出来创业，其实比外界独立创业，门槛已经被拉低了很多，有很多英豪现有的资源能够利用，但这种硬件创业的启动，还是要比软件缓慢的多。