坐在下面听领导不停的叭叭叭是一件相当痛苦的事情。

可是，坐在台上，给下属们开会就很爽了。

这是一种权力的集中展示，所以大部分领导都热衷于小事开小会，大事开大会。

但是想把会议开出作用和效率来，其实真不容易，需要很高的组织管理水平。

韩烈没有沉迷在那种所有人都聚精会神严肃慎重的氛围中，用两分钟出头的时间把三件事全都讲清楚了，然后就开始点名。

简单总结一下那三件事，大体如下——

第一，整体操作思路跟着我来，不要自作主张。

第二，在辅助配合过程中表现出众的人，我会给你自由发挥的机会。

第三，集思广益，各司其职，把公司的第一支和第二支产品完美落地。

饼画得不算大，但是思路和方向非常清晰。

“行了，到你们了，我洗耳恭听。”

接下来点名发言，主要是想让大家互相熟悉起来，同时再一次明确各自的权责范围，以及如何配合。

首先开场的是焦方艳。

她准备得非常充分。

履历介绍、实战成绩总结、职责阐述、部门管理思路、个人中期长期目标以及最最重要的……拍了韩烈一通马屁。

去掉最后那部分，整体上逻辑清晰、思路明确、言辞恳切，很见水平。

有她打样，接下来的所有人都提起了精神，努力展现着自身能力。

行研经理褚红芳是一个不太擅长讲话的实干派，发言只有不到5分钟，韩烈当场提醒他：“再讲5分钟，补足到10分钟。”

褚红芳愣住了。

韩烈温和的笑道：“如果工作上没什么讲的，讲讲你的兴趣爱好，或者对未来国内经济形势的判断，什么都好，主要是让大家对你产生一种更直观的了解。”

于是褚红芳又硬着头皮讲了讲宏观经济，能听懂的人不多，但确实展露出了扎实的功底和相对宏阔的眼界。

而接下来，副经理金铭辉的发言就更偏行政一些。

或者可以形容为……更官僚。

实实在在的东西比较少，套话空话很熘，给人的感觉有点油。

对此，韩烈未做任何评价。

只是轻飘飘的点了一句：“铭辉，金行长对你的期望非常高，以后要多和褚总、焦总学习请教……”

“是，韩总！”

金铭辉很懂事，毕恭毕敬的点头，位置摆得非常正。

只捞到行研组长位置的华清博士腾晖和沃顿商学院博士刘耀华，对于这种情况没有任何怨言。

腾晖性格直一些，在讲到个人目标时直言——

“我希望能够通过自己的努力、敬业和专业能力，帮助公司做大做强，然后在未来的某一天，打动韩总，获得一个参与一线实战的机会……”

他所谓的一线实战，和焦方艳的交易部经理不一样。

他是希望获得一个掌管某支基金的机会。

几十亿的资金，由他一言而决，在市场里拼杀，然后拿到高额的盈利提成。

私募很难像公募基金那样，把规模干到数百亿，所以管理费的收入并不高，主要靠盈利分成。

但是相应的，私募的盈利分红更灵活、额度更高，在业绩同样出众的前提下，收入可比公募经理多太多了。

顶级私募经理5年轻松赚到10个亿，垃圾经理可能把本金亏没，可哪怕是一个垃圾级别的管理人，都不是谁想当就能当上的。

正常情况下，这是一个权限不断升级的过程。

比如最开始的时候，某个分析师或者交易员表现出众，然后管理人有可能在基金内部给他划去500万的额度，让他自行操作。

成绩出众，继续赋权，成绩拉胯，回去干你本职。

500万是个坎儿，1000万又是一个，5000万、1亿、2亿……直到自建团队，完全掌控一笔资金。

一家基金公司不断扩张的过程，其实就是不断发掘优秀管理人的过程。

全靠韩烈自己，他才能管理几支产品、多少资金？

“公司要发展壮大，全靠我自己肯定不行，所以你们期待的机会一定会有，但前提是要做好本职工作，并且让我看到你们的潜力……”

韩烈随手画了张饼，点到即止，继续听其他人的报告。

刘耀华的风格又是另外一种，很坦诚，很清醒。