2008年中，Groupon诞生了，不过当时The Point内部只把它当成一个辅助项目，并没有预料到它后来的腾飞。

Groupon最初的模式相当简单，它每天只发起一笔交易，提供一个本地商家的优惠券，通常会低至商品或服务原价格的2-3成，一旦购买优惠券的人数达到预期数量，交易就会生效。

这种模式其实相当有效，因为它很轻，不需要像电商平台一样处理物流运输，建立仓储，投入过多的资金和人员。

在推广上，他们也采取了最节省资金的模式：通过口口相传，以及批量的发送电子邮件，吸引想要获得优惠的消费者。

对于消费者来说，次贷危机，消费降级的情况下，可以用更低的价格购买到自己想要的商品，很划算、很有吸引力。

对于参与团购的商家来说，在银行贷款收紧的时候，即使利润低一点，能够有大量的现金流涌入也是利好。

现在看起来，这样的模式平平无奇，但在当时受到了媒体的追捧，它们大规模的报道这种模式，让Groupon的知名度瞬间起飞。

这之后无论是招募参与团购的人，还是寻找加盟商家，Groupon的工作都顺利了很多。

Groupon业务发展的顺利让莱夫科夫斯基和安德鲁·梅森把重心放到了团购的这边，之后甚至关停了The Point的业务。

他们也开始搭建高管的团队，招募了来自AOL的Ted Leonsis，他后来成为Groupon的副主席，公司的长期业务合作伙伴Brad Keywell也加入到团队中来。

Groupon团队的规模也像滚雪球一般越来越大，2010年初，Groupon员工数约300人，2011年初，员工数暴增至5000人，之后它的员工数超过人。

正是由于这两人创建了Groupon，我们国家的互联网创业者争相模仿，才有了美团、糯米、拉手、58团，等一大批团购网站，相互烧钱竞争，以致后来被称作百团大战。

Groupon在16个月内把业务拓展到了45个国家，主要集中在美国和欧洲。

之后他们的业务版图覆盖了49个国家的500多个城市，当然他们也进入了中国，中文名叫高朋网，可惜遇到了残酷的百团大战。

结果自然他们并没有获得中国市场，坚持了一年多之后宣布退出中国。