陈彤絮冷声道：“倪斌，听说你要见语澈？”

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谢语澈听出陈彤絮语气不太对，朝倪斌眯眼笑道：“倪叔叔好，听说您中午的时候找我，正好有些不懂的地方我可能也要向您请教，所以还请您待会要不吝赐教了！”

倪斌忙起身狗腿道：“小少爷客气了，能帮到您是我的荣幸，有什么问题您尽管问，我一定知无不言。”

陈彤絮恶嫌地瞥了倪斌一眼，对郭建明说道：“郭总，我们开始吧！”

倪斌也不再刻意避嫌，就着郭建明手里的资料听完了整个报告。

谢语澈带着疑问听完，随即问道：“郭叔叔，不知道我从这张车间产值表上计算的数据对不对，下料和打磨的当月产值是不是有问题？”

郭建明斟酌道：“这……的确不是您计算有误，而是确实存在问题。”

在场所有人都将目光投向郭建明。

郭建明清了清嗓子，继续道：“是这样的，因为切割机操作员经常将6号喷嘴和8号喷嘴混用，下料那块最近产生的废料特别多。

原本我还没注意到这回事，最近去车间的时候经常看见几个人偷偷摸摸往车间角落塞东西，我就悄悄跟了过去，发现他们将下好的废料全堆到一块，等到下班没人的时候运到外面去卖掉。”

陈彤絮：“他们怎么出去的？公司内部有人和他们接应？”

郭建明：“是门卫老田，轮到他上班的时候，他就给他们放行。”

陈彤絮：“还有其他人参与这件事吗？”

郭建明：“没有了，这还是老田身边的其他几个门卫看见他最近经常抽好烟，话赶话给套出来。”

谢语澈：“郭叔叔，据你估计涉案大概有多少？我们可以报警吗？”

郭建明支支吾吾打量着陈彤絮的脸色：“报警，以前还真没想过。”

“因为下料那块的班长是梁总当时托人介绍过来的。”

“一开始他们没敢私自往外卖，只是偷偷摸摸藏在角落里不给人发觉，后来大概是废料越存越多，也占地方，怕被人发觉，于是他们就开始蚂蚁搬家似的往外卖。

我粗略估计了一下，价值少说也得200多万。”

陈彤絮笑道：“你现在才敢说出来，是因为梁充已经进去了？”

郭建明整张脸扭曲着羞涩地低下了头。

陈彤絮看着郭建明小丑似的丑态恨不得一巴掌拍他脸上：“回去以后将资料准备准备好。”

谢语澈见陈彤絮大概是被气狠了，翻到打磨那块的产值问原因。

郭建明回道：“打磨其实也不算他们的问题，原因其实出在上游，因为质量不合格被客户退回后，额外多增加了一道返工程序。”

谢语澈追问：“退回原因能追责到个人吗？”

郭建明恭敬道：“根据客户所作的标记和退回事由，目前只可以追溯到班组，工人没有将自己的工号和手上的产品一一对应，很难说清究竟是在谁的手上出的问题。”

谢语澈问道：“倪叔叔，根据你所掌握的其他船舶企业的生产情况，他们是如何有效管理车间的品质问题的，有没有可能将质量管控落实到个人？”

倪斌解释道：“因为船舶行业的特殊性，每件产品都得有很多人一起协作才能完成，所以很难像衣服鞋帽的生产加工那样，将自己的铭牌工号贴到产品上面去。

针对这种情况，最有效的管理方式应该是结合实际，追溯每件产品所涉及到的班组，由各个班组对每道工序负责，出了问题由该班组的成员均摊，每个人都逃不掉。

为了维护自身利益，他们不得已还能形成相互监督机制。

做得不好的组员，班长有权利将他下放到其他更加合适的岗位。

再不能胜任的，公司根据规定有权辞退。

当然，相应的规章制度也应该完善起来。”

谢语澈点点头，趁机抛出建立ERP体系的设想：“倪叔叔，我上午按照郭叔叔给的财报结合车间的统计表算了一下，发现两者的存货金额是不一样的，像这样的情况在ERP系统建立起来之后是不是可以有效杜绝？”

倪斌赞赏地看着谢语澈说道：“小少爷果真是目光长远啊！

要想管理好一家企业，必须实行精细化管理，汇报上来数据需要做到真实有效。

而现下整个集团看来，管理其实都很粗放，库存帐实不符是常态，账面显示有库存，而实际早就没有了，等到车间急用的时候，就要花大价钱去临时采购。

期间增加的不仅是订购成本，还有车间为此增加的停工损失。

而有的存货明明实际还有很多，账面却显示已经没有存货。