今天上午的会议是由国坤各部门汇报简会，为本周四下午将举行年终股东大会做好准备工作。

孟宴臣入座后也不再多言，“会议开始吧。”

陈明玉得到指令，连忙打开汇报PPT，“国坤集团下半年工作总结会议，现在由我来进行汇报，会议内容分为五大板块：

第1，各项目的概况和项目成果；

第2，各项目涉及的问题；

第3，问题对项目造成的影响；

第4，工作建议；

……”

孟宴臣拿着纸质版报告查看，“直接汇报项目问题吧。”

各项目的概况和项目进展他一直有跟进，不需要浪费时间在会上听朗读。

陈明玉马上调整汇报重点，“国坤建筑今年1月中标X市ZF项目xx医院EPC承建项目，因今年3月规范调整原因，原本可研地下室人防功能为掩蔽所。现在根据新规范，需要调整为救护站或者更高级别。本项目是限额设计施工，这个规范要求，会导致造价上涨，并且需要重新设计施工图，重新进行报建调整工作，影响开工计划。利润也会降低。

工作建议：1.跟甲方沟通调整可研任务需求和设计内容，增加投资金额；2.沟通相关部门，按旧规执行。”

国坤集团的设计院原本只为集团设计房地产方案，从去年房地产行业紧缩，开始下沉市场，参与市政公共工程竞标。

孟宴臣认真思索一会，“这个项目拿到了工规，还没有完成施工图审查？”

“是的。”陈明玉简洁回复。

“我们今年第一次做公建，修编可研可行性很小，会涉及重新立项，甲方不会同意。”

如果他们同意，这个问题也不会僵持了三个月，孟宴臣印象中，在10月的时候已经完成这个项目的施工图设计，至今还在暂停阶段。

孟宴臣衡量了整个项目的弊端，“你那边跟孙总做好沟通，我们设计院继续僵持也没办法，时间就是金钱，规范更新很快，虽然7月份住建局颁布了可以按合同签订时间的规范标准执行，但无法保证明年的7月会不会取消这个试行，赌不起。

“这个人防新规是强制性的，想突破这点，估计还得甲方那边进一步上会确认。期间浪费的时间保守估计超过半年。时间越长，建筑施工材料上涨费用越高，我们利润越低。

“我们拖不起。

“通知孙总，安排设计人员，按新规改图，加班加点赶出来，给予应有的加班费补贴，年前完成施工图修改，按原合同节点全力推进。”

“好的。”陈明玉回答，然后继续下一个项目汇报。

项目问题比想象的多，从项目外部到公司内部，会议持续到12点，各部门参会人员都很疲惫，已经忍不住偷偷看手机看时间。

孟宴臣喝了杯水，看了眼时间，“今天会议先到这里吧，陈明玉，你会后整理公司全部项目的统计，是否达到项目节点要求，未到达的原因分析，明年的工作计划。

“年底了，你那边落实工人工资发放，有无存在欠薪现象；年底合同节点到的项目该请款请客，该清款清款，通知各部门加强管理监督。

“大家辛苦了，散会。”