唐拓这时插话道：“这不是我告诉你的吗？我教你分析的么？你跑来现学现卖？”

柯佩臻说：“你只是看出表面问题，我刚说的是更深层次的问题。”

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唐拓：“我特么……”

何夜白赶紧拦住他：“既然是这样，就说明我提出的两点问题都存在。柯佩臻的向下管理能力不行，他手下的副行长乃至整个业务条线的员工个人业务能力也都不行。问题已经找到，我们不如想着如何解决掉，你说对不？”

唐拓狠狠点头：“对！上下都不行，营业部它就不行！”

柯佩臻：“要是这么说的话……”

何夜白没让他说，而是劝唐拓：“既然李行长之前就要求你从人力资源改革方面查找问题，那你就从这里入手去做。说到管理能力，你不妨就当作是中高层管理人员的培训工作没有落到实处，要说是个人业务水平，你也当作是技能培训没能与实际业务相结合。你换个角度想想，这些问题，是否也是目前人力改革存在的问题？”

这话唐拓没法否认，他点点头：“非要这么说，也不是不行。那我把问题都揽到自己身上，就眼看着他那个副行长到我们部门，然后顶掉大业的位置？”

“当然不是，”何夜白解释道，“你不妨好好想想，与其逼着柯佩臻去找李行长放弃送人的打算，为什么不趁这个机会拿营业部做试点，让他帮着你一起把人员管理做好呢？”

唐拓顿时有种醍醐灌顶的感觉，有句话不是说的好么：实践是检验真理的唯一标准。

要是把他搞的培训当作是真理的灌输，那么基层的业绩就是实践的结果。

如果真的能拿营业部作为试点，他往后的改革工作不就都有了以结果为导向的参考？