她忽然发现，苏淮简直像一个恶魔。

哪有这样去戳人心窝的？！

好吧，其实也不是疼，而是一种莫可名状的不安，那不安从诱惑中来，到惶恐中去。

张大奕感觉整个人都不好了。

“有、有吧……”

她垂头看向咖啡杯，深褐色的液体在静止不动时像是一片暗不见底深渊，她下意识的拨弄了一下杯口，涟漪泛起，深渊破碎。

“但也不是经常出现问题……而且合作哪有不出问题的？两口子都吵架呢……当然，我不是，我没有说你讲的不对，这个道理很有意思，我从来没有深入想过……”

她慌了。

苏淮知道，胜利已经在向自己招手，动摇一旦产生，问题便会越来越多。

可他并不急于促成什么，而是顺着她的意思继续讲了下去。

“对，任何合作都会出现问题，我跟合作伙伴也不可能全是愉快。

但问题也分大小，伟人讲的主要矛盾和次要矛盾用在这里仍然合适。

那么很多公司——比如阿里和百度——他们的主要矛盾是什么？

要我总结，我感觉是公司发展到一定程度后需要去中心化，但是集权程度太高、过于中心化所导致的矛盾。

好多好多公司都这样，他们发展起来完全是靠一个能力超拔的领袖，这位领袖的权威是如此的强大，他们没有伙伴，只有下属。

那么，当公司发展到一定程度需要充分发挥各自才能时，下属们一定还会继续事事征求领袖的意见，而不是高度自主。

这只是一个简单的类比，实际情况肯定更复杂。

你想想看，如果乔布斯不是去世，而是退位，苹果马上会陷入内乱，你相信吗？

相反的例子则是疼讯，小马总在治理公司时的态度和手腕都特别柔和，各板块负责人的自主权相当高，所以他们就不存在去中心化的问题——至少问题不严重。

Ok，上面那还只是常规的商业公司，而不是MCN机构。

你知道MCN机构有什么不同吗？”

讲真，这番剖析对于张大奕而言，有一种振聋发聩般的效果。

她微微张着嘴，表情定格在一半是震撼、一半是深思的状态上，身躯一直在微微颤抖。

“中心化……”

从喃喃自语到喊出声，只用了一秒钟。

“卧槽！MCN机构是最不能实行中心化制度的公司！

如果过度依赖一个核，那么估值永远上不去！

老蒋还有冯总，他们总是提醒我快点培养出新主播，我总说他们别急别急，急也没用……

说实话，我是发自内心的不喜欢有新人抢我的风头，但我真的尽力了！

估值不高怎么能怪我呢？

现在的估值还全踏马是我撑起来的！”

她的思维有点跳跃，但这是人在激动时的正常现象。

苏淮欣慰的笑了起来。

铺垫了那么多，她终于意识到真正至关重要的问题了。

而且这不是苏淮告诉她的，而是她自己思考得出的结论，因此深信不疑。

苏淮没有忽悠她，只是让她看到了真理。

用“真理”这个词儿可能显得有些大，但在MCN这个特殊领域，中心化的上限就是不高。

倪海杉的海山文化、小杨哥的三只羊、跌到一块钱以下的如涵……

例子一抓一大把。

尽管在眼前这个时代，失败的例子并不够多，可是“去中心化”的思考也还没有流行起来，苏淮只需要让她真正看清楚这个原本就存在的矛盾，便足以对她形成巨大的冲击了。

超前但可被理解的思维，从来都是征服者的霸王气。

苏淮的思维如此霸道，可他的笑容却很慈祥：“奕姐你真的好坦诚，任何中心集权制度中的独裁者，都会天然的忌讳有人分享他的荣光和权力，这是人性，不必忌讳。”

先肯定，接着口风一转，再表示安慰：“但是我也绝对相信你尽力了，只不过是尽力也没用，如涵只有你这一条赛道，所有新主播都要在你的阴影中活着，这不是灌输流量就能解决的事。”

“对对对！”

张大奕眼睛一亮，可算是找到了理由。