清晨的金边被薄雾笼罩，陆尘站在办公室的窗边，目光深邃。他知道，在过去的数月里，团队在东南亚市场的表现令人欣慰，但未来的每一步仍然充满未知。暹粒项目正在优化阶段，曼谷试点的成功带来了新合作的可能，而老挝市场初见端倪。这些新机遇背后，隐藏着对团队和资源调配的更大考验。

暹粒项目的突破

“陆总，暹粒养老集团对我们的优化方案表示高度认可，特别是语音提示功能，极大地提高了老年用户的操作效率。”张莉在晨会上汇报道。

“这是一个重要的里程碑。”陆尘说道，“优化用户体验不仅是技术上的突破，更是我们品牌信誉的延续。”

“此外，他们提出希望我们能增加一个‘智能提醒’功能，用于提醒老年用户按时服药、参加活动等。”张莉继续补充道。

“智能提醒是一个很有实际意义的功能。”陆尘分析道，“技术部门可以结合现有的健康预警模块，增加这一功能，让系统更加智能化。”

“我们计划将这一功能加入下一次系统升级，预计一个月内完成。”王赫答道。

“市场部门需要与客户沟通，确认具体需求，同时通过这次升级，进一步扩大系统的影响力。”陆尘说道。

曼谷项目的扩展

泰国曼谷的试点项目为团队打开了一扇新的大门。

“陆总，曼谷高端养老机构决定将我们的系统推广到旗下所有分支机构，他们希望新增的文化活动模块能快速上线。”张莉说道。

“这是一个很好的机会。”陆尘说道，“技术部门能否提前完成文化活动管理模块的开发？”

“我们已经进入最后的测试阶段，预计两周内可以上线。”王赫答道。

“市场部门需要借助这一机会，用曼谷的成功案例撬动更多高端客户。”陆尘说道，“特别是在清迈和芭提雅等高净值客户集中的城市，加大推广力度。”

“明白，我们会制定针对性的市场计划。”张莉答道。

老挝市场的深入调研