支撑可行性的原因有三点。

第一，任何平台都不可能直接管理网红。

网红们既是内容生产者，又是流量最后的分发端口，工作内容专业、数量庞大、种类繁多，平台没有精力也没有意愿去直接管理他们。

第二，99%的网红都不具备同平台议价的能力。

此处的能力，既有实力上的不足，也有心态上的弱势，更有议价技巧的缺乏，总之，网红不可能直接和平台谈判。

第三，除了于平台的对接，网红对外也有强烈而又繁杂的被服务需要。

不管是博主亦或者主播，做到一定程度后都会产生商业服务、金融服务、法律服务、培训服务、后勤服务等等各种需求，自己组建团队要面对成本问题，也很难解决专业性问题。

现存的所有公会、MCN，都是因为这三点原因而得到的生存空间。

但他们对自己的定性却并不是服务型机构，而是管理者、培养者、施舍者，是网红的主人，是掌控风雨雷电的资本。

是什么让他们如此高高在上？

是因为行业的初生，所有的东西都不规范，一片蒙昧混乱。

但这种情况终究是不可能长期持续下去的，任何一个好的主播或博主，都必然是一个好的内容创作者。

如果这世界上还有一件事情不需要屈服于资本，那么一定是内容创作。

国内娱乐圈的经纪公司已经开始向服务型机构转型了，哪怕是掏钱的出品方和攒局的制片方，也不会强迫导演如何创作、要求演员怎么表演。

大家仔细想想，能够贯彻创作意志的导演是不是越来越多了？能够自主决定接什么戏的演员是不是越来越普遍了？

尊重创作者，保护内容版权，是一件如此天经地义的事情，但在眼下，在我们的网红行业中，能摆清楚自身位置的公司仍然寥寥。

这很可悲，但又值得庆幸。

只要我们立足于扎实的服务，是有可能在中端层面上成为一家大型平台的。

这是一种降维打击，是先进对落后、专业对业余、用心对敷衍的全面超越。

当我们明确了核心宗旨，我们就是不可战胜的。

既然战略上可行，那么接下来，我们探讨一下时机问题。

有人把2014年定义为我国的直播元年，也有人把今年定义为直播元年，毫无疑问，直播届的公会不是今年刚刚诞生的，但一定是在今年得到了最大重视的。

斗鱼一连建立了八家关联公司，都是用来签约主播的经纪派出机构，有一些我和李总很看好的主播，现在都被签到了他们自家的公司里。

但哪怕是最后一块肉都不想放过的斗鱼，也没有能力把所有好主播都签在手里。

事实上，他们只是非常谨慎的签约了已经靠自己搏出头的少数头部主播，极少签约新人，不是不想垄断，而是格局、认知、能力、思路统统都跟不上。

目前，尚未有任何一家经纪公司，表示出‘我想做这个领域的王’、‘我想领导行业发展’、‘我想在中端建立一个平台’这样的雄心壮志。

我们是头一家，更是独苗。

同事们，我没有轻视资本的力量，但现在，资本还看不上这块小小的市场，他们觉得MCN机构只是服务型中介，很low，上限不高，可为此付出的精力与资本却并不小，不值当吃这块肉。

我也没有轻视那些聪明人的眼光，确实有不少聪明人杀进来了，可他们看到的只是一片方便赚快钱的蓝海，沉迷在暴利中，没有意愿也没有足够的资本来整合这片混乱战场。

但我们不一样，我想要的不止是上市圈钱，也不止是凭借体量倒逼上游平台。

我想要什么？

我想要在海量的网红里培养出足够多的另外一种高级网红——民间意见领袖！

同事们，如果你们睁开眼睛看看世界，看看海的对面，就能意识到，第四权到底是如何隐蔽统治那片国度的，这种统治一直延续了上百年。

在国内，我们永远做不到那种程度，也不需要做到那种程度。

我举这个例子，只是想告诉你们，关于第四权的革命已经开始了，不以个人意志为转移，挟时代之堂堂大势，滚滚如洪流！

培养网红，赚主播的卖肉钱，确实挺low的。

可是培养意见领袖呢？

还low吗？！

曾经商界有一句名言：三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做标准。

如今的MCN机构也可以有类似的层级：三流企业玩网红，二流企业玩流量，一流企业玩影响力！

所以伱们看，其实我很务实的，我对星虞的要求，暂时仅仅只是做好中端流量分配者。

让我们先把流量玩明白了，然后再向着终极目标努力。

而第一步，那就更俗了——跑马圈地。

种种迹象表示，未来2到3年内，就是我们最好的跑马圈地的时机。

整个行业里根本没有大哥，而且行业极度不透明，黑心经纪、骗子公司、短视小作坊……我们的竞争对手仅仅只是这些。

错过现在，两三年后，行业格局基本稳固，各个赛道的顶部被涌现出来的网红们占死，副本就会变成群雄割据。